近日，陕西运维电力股份有限公司董事长屈晋春荣获2018年“西安市五一劳动奖章”荣誉称号。10年来，运维电力实施“走出去”战略，为“一带一路”沿线30多个国家提供包括电站调试、培训、运营及检修管理在内的国际电力工程技术服务，为各国培训1500余名专业电力人才，扭转了多个亚非严重缺电国家的局面，为当地百姓送去了光明和温暖。
陕西运维电力股份有限公司董事长屈晋春
老总“从弱电到强电” 企业从弱到强
毕业于重庆大学的屈晋春学的专业是精密仪器，毕业分配后去了一家勘探仪器企业，“大多是跟集成电路这类仪器打交道，我算是搞弱电出身，现在却成了强电行家，这是一个从弱到强的转变。”屈晋春笑着说，伴随着屈晋春“从弱到强”，运维电力也一步步发展壮大，从弱到强。
2000年开始，随着经济社会发展，企业对电的需求大幅增加，“民营企业不能建电厂”的宏观政策也有了变化。“当时陕西、山西等能源大省上马了许多地方和民营企业的自备电站。”屈晋春说。
当时不少煤矿、铁矿、化工、焦炭等非电力行业建设了一批自备电站。
电厂好建，但建成后怎么管理、怎么维护，如果没有专业技术人员的指导，确实是个难题。
缺少专业人员管理的电厂，很难做到正常运行，电厂停产一次2-3天，启动一次还需要2-3天，“当时这种断断续续生产的电厂被称作‘星期天电厂’”屈晋春说，2002年他去陕北考察项目，注意到了这个现象。
这个市场大有可为！ 2005年，运维电力应运而生。随后不久接到了邀请，韩城一家电厂请屈晋春及团队为电厂进行运行维护服务。屈晋春进入角色很快，30天、50天、80天……很快运维电力就将一个“星期天电厂”的连续发电记录延长到150天。
“任务完成，我也从一个外行变成发电内行。”屈晋春说。
初战告捷，运维电力的团队迅速收到山西、内蒙古、宁夏等地区自备电厂的邀请。公司的技术服务能力迅速得到了电站业主的认同。随着综合服务能力的增强，运维电力已不满足于单一的提供运行服务，随后运维电力开始介入电厂的安装、调试业务，到2007年公司从最初的11人发展到了300多人。
成功转身 运维走向亚非
正当运维电力做的红红火火时，国家电力宏观政策“上大压小”的出台，使电厂的技术、人才、设备向大型电厂集中，小火电厂因为环境污染、能耗高而被国家叫停。主要服务对象为小型火电厂的运维电力面临着生存的问题，运维必须向大机组转型，必须拓展新市场。
“走出去，我们的市场在国外。”2008年初感“寒意”，屈晋春便定下这样的发展战略。
得知国内一家企业向苏丹出口电力设备，运维抱着试一试的态度发出了传真，没想到迅速得到了中国机械进出口总公司的回复，原来机械进出口总公司正为苏丹一个电厂项目的运行维护寻找合作伙伴而发愁。那一段时间南苏丹正处于战乱，很多单位没人去，初出茅庐的运维电力，毅然接手了这个项目。
“那是非洲第一个石油焦流化床机组项目，技术含量较高”屈晋春说，正是基于对自己团队技术实力的信心，运维电力在这个项目上，为业主解决了很多国内难以想象的技术和设备难题，比如，解决了机组震动，燃料结焦，设备磨损等等难题，成功保证了机组的胜利投产发电，为苏丹政府一举扭转了严重缺电的局面。由此，运维电力品牌迅速在非洲国家得到认同，随后运维电力接连承接了尼日利亚、博茨瓦纳、纳米比亚、安哥拉等国的电厂服务项目。
运维电力品牌效应威力再一次显现，2009年运维接到了印尼的邀请，为印尼国家电力公司PLN第一台100MW美国福斯特惠勒流化床机组提供运行技术承包服务。随着第一次承包服务的成功，越来越多的印尼国电电厂有了运维人的身影。印尼中加里曼丹PLTUIKALIMANTAN TENGAH (2X66MW）分系统、整套启动调试及性能试验；印尼北苏拉威西2×25MW燃煤电站建设工程 分系统、整套启动调试及性能试验；印尼 亚 奇2×115MW燃煤电站建设工程运维 承包；印尼棉兰2×200MW机组运维承 包，印尼INDRAMAYU3×330M W机组 项目……
到目前为止，运维电力在印尼开拓了十几个 电站的运维管理项目，还获得中、印 尼双方共同颁发的“电力功勋奖”。这些 电站的发电量超过了印尼发电总量的10 %。随着这些电站的运行，部分地区每 日供电4-5小时的缺电情况也彻底解决。
随着在印尼市场的成功，运维电力海外市场稳步发展，2011年运维进入菲律宾、越南、孟加拉、土耳其等市场，同时运维电力也进入到60万机组保运领域。
回想2007年，运维电力在国内遭遇的行业危机，开始向大机组转型，走出去发展的战略无疑是高瞻远瞩的。这真是祸兮福之所倚。
电力先锋助塔吉克斯坦取消限电令
自运维电力涉足海外市场以来，圆满完成技术服务的电站项目已经超过三十多个，大多分布在‘一带一路’沿线”，“一带一路”沿线都是缺电的国家。“一带一路”倡议首先提出的是要让沿线国家基础设施互联互通，电力建设以及电网互联，对于运维电力来说这就是一个潜力无限的市场。其中，运维人在塔吉克斯坦杜尚别2号火电站项目的成功，最令运维人自豪。塔吉克斯坦的基础设施建设比较滞后，电力供应以水电为主。2016年以前首都杜尚别到了冬天会进行限电，而本地冬天又十分寒冷，集中供暖很难保障。
杜尚别2号火电站项目系中塔两国重大产能工业合作项目，火电站一期（100 兆瓦电力）项目于2012年11月启动实施并于2014年竣工。2014年9月13日，中塔两国领导人共同出席电站一期工程竣工仪式暨二期工程开工仪式；二期（300兆瓦电力）项目于2016年12月竣工发电。
运维电力自2013年开始承担该电站塔方学员培训、手册编制、电站两期共四台机组调试、试运行以及竣工投产后的商业化运行、维护工作。截至目前，共有200 余名公司技术人员在电站现场辛勤工作，为塔国人民提供高效优质的电力和供暖供应服务。
除此之外，塔方工作人员技能培训一直是运维在现场的重点工作。为使塔方人员能够及早胜任电力生产岗位，具备熟练操作现场生产系统设备和独立上岗的工作能力。运维技术人员与塔方人员“师徒结对”一对一进行专业培训。
培训中，中国师傅坚持高标准、严要求，言传身教，注重从基础抓起，并将“中国电力工匠”优良的工作作风及安全生产经验毫无保留地精心传授给塔方徒弟，带出了一批学习主动性强、工作积极性高的徒弟。几年来，运维电力对塔国300多名工作人员完成了包括机、炉、电、化、热、外围等在内的20多个岗位的专业技能培训，为热电厂今后正常运维储备了合格的电力人才。
在运维电力的帮助下，杜尚别2号火电站的竣工投产，结束了塔吉克斯坦限电的历史。2017年1月15日，塔国政府取消了限电令，塔国人民从此告别了电力匮乏的历史，再也不用担心该如何度过“寒冷的冬天”了。
2015年5月8日，陕西运维电力股份有限公司登陆新三板，成为从事国际电力技术服务行业第一个新三板企业。2009- 2012年，陕西运维连续4年被国家商务部评为“中国服务外包成长100强企业”， 2013年被西安市科技局、工信委、发改委、国税局、地税局、海关联合授予“西安市企业技术中心”。
陕西运维在技术掌握和人才培养方面独具心得，运维电力承办的典型案例，涉及大型火力发电运行承包工程、大型流化床机组运行承包工程、燃气轮机发电运行承包工程、新能源电站项目等，使公司逐渐成长为一个具有综合能力的全方位电力运维技术服务商。
迄今为止，运维电力已完成五十多个国内电站项目的运行和维护，在海外市场，已经完成三十多个国外电站项目，超过2000名海外学员拿到了在非洲、东南亚、中东等地区有相当权威的由“运维电力”颁发的电力岗位培训毕业证书。
运维电力开发的这种模式实现了业务拓展和人才培训的良性循环。来参加培训的海外国家技术人员，由于在运维电力接受了全面、系统、严格的训练，尤其是运维电力毫无保留的传授给他们真正需要的技术要领，使得这些国家精英在中国学有所成，大多数都成长为这些国家电力领域的核心骨干，也同时与运维电力结下深厚的友谊。
走向世界的运维电力，是西安航天基地的优秀企业，进入2018年后，运维电力又将在清洁能源领域进行大胆创新，让我们拭目以待，期待运维电力给我们不断带来新的奇迹。（希步）
