在很多业者看来，2014年注定是中国珠宝业发展史上特殊的一年：市场前所未有疲弱的同时，却是行业里新模式、新思潮竞相迭出的时期。
家瑞黄金珠宝董事长窦非说：“这一年，大家都在绞尽脑汁寻找新点子。”
从市场数据和行业表现来看，2014年显然不是一个好年份。零售市场的惨淡，很快蔓延至整个产业链。中国珠宝业的“心脏”水贝陷入资金紧张乃至资金链断裂的漩涡，缅甸翡翠公盘因为中国翡翠商提货率不足20%几乎“崩盘”，黄金消费疲弱特别是金条销售降至冰点，连锁加盟盟主被加盟商围攻乃至跑路，支撑整个行业表面繁荣的加盟商群体掀起翻牌潮……诸如此类的负面消息此起彼伏。
在1月20日举行的第一届中国珠宝从业者联合大会上，出于对行业悲观的预期，主办方在其发放的邀请函上甚至写下预言：未来10年，工人、业务员、门店将减少一半。
而陕西戴梦得商贸有限责任公司董事长高宏远表示：“未来3年，三分之一的企业将面临严峻的生存压力。”
然而，在行业发展降速的同时，创新浪潮却奔腾不止。新模式和新思想在这一年生根开花。尤其是行业对传统渠道的反思和对新模式的接受程度，达到了近年来的顶峰。
世界黄金协会相关人士向记者说道：“2014 年，市场上的很多新营销创意或者经营模式要是放在以前，大家都会觉得奇怪和怀疑，现在都见怪不怪。”
回顾2014年，不论是下游零售商兼并四起，还是电商O2O名声大振，或者“鸡蛋换黄金”和加盟商入股打造公共品牌，都让这一年的市场留下了太多值得回味的内容。
珠宝新江湖
另一方面，珠宝首饰产品的同质化，已经使众多珠宝企业陷入了低价格竞争的困局。窦非在接受记者采访时表示，中国珠宝企业一直存在转型惰性。而现在的环境则有望推动珠宝业进行类似家电业曾经历过的“大洗牌”——发展迟缓的企业被淘汰，打造品牌、具有创新价值和协作精神的企业脱颖而出。
资料显示，家电行业普遍认同的行业拐点出现在2007年。以洗衣机市场为例，当年有多达38个国内洗衣机品牌消失，占全部品牌的41%。此后数年，家电行业加速大浪淘沙，群雄逐鹿逐渐变成今天的寡头对决。
在整个产业链中，零售市场往往被认为是行业转变的旗帜。尽管没有短期的生存压力，但在2014 年，周大福、老凤祥、老庙黄金等一线龙头企业，自主改变传统经营方式的动作更为明显。
这一年，周大福位于武汉的产业园奠基，加上收购国外高端钻饰品牌，其全产业链规划即将完成；老凤祥在把专卖店开到纽约的同时，开辟“大师作品专柜”，将公司旗下数十位大师推向消费市场；老庙黄金配备电子智能设备以及儿童游乐场所的新旗舰店开业，全新的形象，力求改变消费者对珠宝店的传统认知。
创新与变革显然正在得到大品牌的高度认同。陕西翠之宝商贸有限责任公司总经理刘晓永说，翠之宝过去对品牌的想法有点偏保守，随着行业整体竞争环境发生大变化，必须主动出击，品牌的渗透力在于应对各种变化。
“我们的当务之急是要提升工艺和设计水平，迎合年轻群体消费需求。”高宏远说。“不仅是‘戴梦得’，包括‘老凤祥’在内，过于传统的产品模式正在让企业发展面临重大危机。”
大品牌的自我升级，一方面是同处一线的竞争对手的步步紧逼；另一方面，则是“后进者”群体的虎视眈眈。2014年，珠宝电子商务的旗帜钻石小鸟，在大客户业务方面拓展迅猛，销售了数百件单价超过50万元的产品。同时，钻石小鸟又通过收购意大利珠宝定制品牌LANI完善高端布局。而原只专注贵金属纪念品的金一黄金，则通过并购越王珠宝切入浙江市场，加上旗下的零售品牌上海金一黄金银楼，已经跃升为行业的重要品牌。
除了这些企业并购外，行业之前缺乏的新模式也在不断涌现。特别是随着整个行业遭遇“钱荒”，与资本相关的经营新模式接连出现。
被众多电商业者视为将颠覆传统珠宝业的 O2O模式，在2014年名声大振。嘉华、爱迪尔、金大福等纷纷进军O2O。陈久表示，老庙黄金和亚一珠宝正在学习O2O营销。一时之间，O2O成为 2014年行业最热的名词之一。对此，一篇在微信朋友圈流传的珠宝圈CEO肖志升的文章中写道：“珠宝行业未来较大的奇迹必然发生在O2O模式上，出现类似京东、阿里这样的行业传奇。”
但窦非和邹顺福均表示，珠宝首饰店有一个体验的功能，这是京东、阿里这样的电商平台所取代不了的。
