群鑫金银珠宝首饰有限公司董事长邹顺福
记者：邹总，很高兴您能接受我们的采访。随着近几年来可穿戴设备市场的发展，作为其中之一的智能珠宝市场也迅速升温。您如何看待和解读这种现象？
邹顺福：穿戴设备从2013年开始兴起，迅速风靡全球。之所以能迅速进入到终端，离不开行业的历史积累。在本世纪初开始，就有几乎同样的设备出现，比如记步手环，在10年前就已经比较成熟了，能准确地记录步数和心率。但它和现在的记步手环有一个本质的区别：现在的设备能上网了。
记者：在整个中国社会消费升级的大背景下，时尚珠宝和智能科技的融合，市场前景可观，但同时也对运营团队的跨界感觉和品牌运营能力都提出了要求，在这方面您对后来者有何建议？
邹顺福：我认为这种新品类和新市场，对进入者提出了很高的要求，比如对产品的定义、对团队的经验、对供应链和渠道的要求都非常高。建议后来者做好充分的调研。
记者：智能珠宝并非一种刚需，新鲜感过后，消费者使用智能珠宝的频率会下降，如何有效提升人们使用智能珠宝的频率？
邹顺福：这个问题很重要，也很难回答。这不光是做智能穿戴产品的科技公司面临的难题，也是让珠宝公司头疼的问题，可以说，能解决这个问题的方案对整个行业来说都很缺乏。
从我的经验来讲，还是去研究和调查消费者的需求。
显性需求比较容易发现，隐形需求难以把握，可是往往是隐性需求使一个产品获得成功。这几年有一种岗位出现的频率特别高，叫产品经理，就是决定做什么产品的那个人。在传统珠宝行业或传统的电子行业，都没有这个专门的岗位。这个岗位是随着互联网和移动互联网的兴盛，逐渐发展出来的。这个人需要具备非常丰富的产品实战经验、也需要前瞻型的眼光，还需要能迅速把自己切换到用户的角度来审视产品。这样的人非常缺，优秀的产品经理被证实是互联网时代最具价值的人才。
我希望这个行业能多涌现出一些兼具珠宝与电子经验、对市场有敏锐洞察力的产品经理。
记者：目前来看，主动跨界做智能珠宝的还是以科技公司居多，为什么？您觉得传统的珠宝公司在涉足智能珠宝领域时，需要重点解决的问题是什么？
邹顺福：因为科技是智能珠宝的主体和前提，首先是技术条件具备了（低功耗、纳米级处理器、更小体积的芯片等等），才使得智能珠宝成为可能。不光是智能珠宝，任何行业的变革，基本上都是由技术变革引起的，科技是生产力，我们很多年前就学过这句话。
传统珠宝公司在涉足智能珠宝领域时，要对我们即将联姻的另一方面：科技有充分的认识和理解。就像两个人结婚一样，要有一个充分的恋爱期，这个期间大家要相互了解、相互磨合。
记者：您如何看待目前国内的智能珠宝市场的发展现状？
邹顺福：当然存在一些问题，但主要问题还是真正的方向还没有被验证。其实现在的阶段是智能珠宝这个新品类刚刚出现的阶段，产品还远没有达到完善的程度，供应链也没有健壮，市场还不明朗，多数先进入的品牌都是在试错阶段。
记者：目前市场上大多数智能珠宝在功能和外形上多有相似之处，同质化的概率极大，您认为这个市场还有没有一些创新性的机会所在？
邹顺福：智能珠宝功能上的同质化是因为，现阶段的智能珠宝品牌都没有自己的硬件研发队伍，是简单的依赖供应商或方案商的硬件功能，所以自己没有定义功能的权利和能力。
新的机会一定存在，智能珠宝的市场形态也不可能是现在所表现出来的那样杂乱无章。我认为2018年，会是一个很关键的年份。我们可以拭目以待。
